Ai atins obiectivele tale profesionale și ai devenit în sfârșit lider? Acum este momentul să îți împărtășești expertiza și să fii un adevărat sprijin pentru angajații tăi, ajutându-i să își atingă propriile obiective de carieră. Timpurile în care șefii erau autorități distante au trecut, cel puțin în companiile care pun accent pe o cultură de leadership modernă. Sprijinirea echipei tale în atingerea atât a obiectivelor organizaționale, cât și a celor personale este acum responsabilitatea atât a angajaților, cât și a liderilor. Beneficiile sunt evidente:
- Apreciere: Angajații tăi vor recunoaște că sunt importanți pentru tine și pentru companie.
- Încredere: Arătându-le că ești preocupat de carierele lor, vei construi o bază de încredere care va susține o colaborare mai puternică pe termen lung.
- Motivație: Reflecția asupra obiectivelor personale ajută nu doar în viitor, ci și în prezent, pentru a lucra mai motivat și mai angajat.
- Planificare: Tu și angajații tăi veți avea o viziune clară asupra direcției în care se vor îndrepta carierele lor în următoarele luni și ani.
Provocările leadership-ului modern
Există însă câteva provocări pe care trebuie să le conștientizezi ca lider:
- Nu știi cum „funcționează” ei: Nu fiecare șef cunoaște pe deplin competențele, dificultățile și preferințele angajaților săi. Cu toate acestea, liderii au potențialul de a nu fi doar modele, ci și mentori care să-i ajute pe angajați să își atingă obiectivele personale de carieră – cu condiția să își facă timp să îi cunoască mai bine.
- Ei nu își cunosc propriile puncte forte: De obicei, majoritatea angajaților știu în ce domenii nu excelează. Totuși, aspectele negative tind să umbrească realizările pozitive, lăsând puțin loc pentru recunoașterea punctelor forte. Provocarea ta este să le arăți aceste aspecte pozitive fără a te transforma într-un terapeut. Menținerea unei granițe profesionale devine rapid un act de echilibru.
Cum să îți sprijini angajații în atingerea obiectivelor lor de carieră
#1: Permite-le să își urmeze obiectivele personale, fără a le impune pe ale tale
Desigur, ca șef, deții controlul majoritar. Cu toate acestea, atunci când le oferi sprijin angajaților tăi, este esențial să faci diferența între obiectivele tale și ale lor. Liderii buni recunosc punctele forte și punctele slabe ale fiecărui angajat fără a încerca să-i schimbe. Scopul este să-i ajuți în ceea ce doresc să realizeze.
#2: Ține cont de circumstanțele personale ale angajaților
Angajații mai în vârstă pot dori o schimbare, o creștere profesională sau o promovare bine-meritată. Tinerii care abia își încep cariera caută de obicei confirmare, siguranță și orientare. Un angajat singur, fără obligații geografice, ar putea dori să călătorească și să lucreze în alte locuri. Părinții care trebuie să asigure un venit stabil pentru familie pot fi interesați de oportunități de carieră în cadrul aceleiași companii pentru a evita mutările.
Circumstanțele vieții sunt diferite – și în funcție de acestea se pot contura și obiectivele de carieră. Cunoașterea unor detalii personale ale angajaților tăi poate fi crucială pentru a-i sprijini eficient. Acestea vor influența cât timp pot investi în dezvoltarea lor și ce opțiuni pot exclude din start.
#3: Creează un mediu care favorizează dezvoltarea potențialului
O dezvoltare completă a potențialului este, potrivit unui sondaj realizat de institutul de cercetare de piață Marketagent, greu de realizat pentru angajați în cadrul companiilor actuale. Acest lucru se datorează percepției că valorile și normele organizaționale nu sunt întotdeauna compatibile cu aspirațiile și obiectivele de carieră ale angajaților.
Liderii care doresc să sprijine atingerea obiectivelor individuale ar trebui să creeze un „mediu de afirmare”. Acest concept, deși provine din pedagogie, poate fi aplicat și în mediul de lucru. Ca lider, ai capacitatea de a influența acest mediu, oferindu-le angajaților spațiu, șanse de a-și asuma responsabilitatea, stabilitate și motivație.
#4: Subliniază punctele forte pe care le observi
Uneori, o perspectivă exterioară poate evidenția abilități pe care angajații nu le-au recunoscut încă. Dacă observi un potențial nementionat de angajat, împărtășește această observație. Deschizând astfel noi perspective, poți ajuta angajații să-și depășească limitările auto-impuse.
#5: Pune întrebările potrivite pentru a reflecta asupra obiectivelor de carieră
În loc să impui un plan strict, este mult mai valoros să pui întrebări care să îi ajute pe angajați să își reflecteze gândurile și să se apropie de obiectivele lor de carieră. Întrebările tipice care pot fi utile includ: „Te-ai vedea preluând proiectul XY anul viitor?” sau „Cât de mulțumit ești de munca ta actuală – și de ce?”
Timpul pentru reflecție este esențial
Chiar și în perioadele solicitante, sau mai ales atunci, ar trebui să existe un timp pentru reflecție, atât pentru tine, cât și pentru echipa ta. În situațiile dificile, poți fi un sprijin important pentru angajați, ajutându-i să găsească modalități de a gestiona aceste provocări.
Reflectă asupra modului în care poți crea ocazii potrivite pentru a discuta obiectivele personale de carieră cu echipa ta. Metodele de dezvoltare profesională și sprijin sunt considerate adesea factori decisivi în fidelizarea angajaților.
Concluzie: Ce metode folosești pentru a recunoaște și a promova punctele forte ale angajaților tăi și cum gestionezi provocările care apar? Aceste practici nu doar că vor motiva echipa ta, dar vor construi și o cultură de lucru care să sprijine dezvoltarea individuală și succesul colectiv.
